苏州环睿企业管理咨询有限公司

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团队目标管理与规划（第一期）

2022 年3月12号晚19：30-21：00 Martin 老师线上分享：团队目标设定与行动规划为什么要有目标目标的有效性的判定目标的特征会有哪些什么时候调整目标如何设定SMART+ 目标目标的难度如何确定？目标分解为行动计划如何提高计划的执行度目标的执行与回顾

从财务视角看运营

“财务数字”影响每个业务决策每个决策都会影响“财务数字 ” 经理们应该对“数字”如何被创造和使用有一个基本的认知。企业如何生存？一些核心的指标是什么？财务三张报表解读如何让数字支持行动与决策

领导力

什么是领导力？领导者应有哪些特质？领导者有哪些习惯？领导力如何实践？

战略地图

1. 你的战略是否在打造别人难以复制的竞争优势? 2. 是否可以持续给股东创造价值? 3.是否提供清晰的内部资源部署的指导方针? 战略地图可以做到！

商务演示

一场商务演示是把双刃剑！商务演示是企业和个人最直观的营销窗口，是个人综合能力的张显。一场糟糕的商务演示可以直接失去商务和职业发展机会！专业的商务演示是可以策划，组织和实践的。苏州环睿提供专业的《商务演示技能》培训及实践.

问题分析与解决

什么是问题？问题有哪些类型？解决问题的系统方法有哪些？如何分析问题？如何找到问题的根因？如何解决问题？如何建立持续改善的文化？