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福莱盈管理工作坊——问题分析与解决策略
2021-05-27 20:20:04

1. 什么是“问题”

2.问题的大小由什么来决定？

3. 这么多解决问题的工具，如何能正确的选择，如何用才能发挥最大效用？
 （鱼骨图，柏拉图，5why等等）
4. 如何知道“问题”被解决或是改善了？
5. 如何打造解决问题的文化？
6. 如果一个问题重复出现，说明了什么？
7. 如果你的项目和公司战略，目标及部门目标都没有关系，怎么办？

  苏州福莱盈电子股份有限公司的一线主管们一起探讨了这些问题，并根据组织的实际问题按A3的系统方法进行模拟问题解决过程，同时明确每个项目的目标，在未来的一个月内完成真实项目。环睿会一个月之内陪伴大家一起走进持续改善之旅！

预祝每个项目都会成功！