高效的管理需要360度的能力发展

   企业的存在的目的是什么？它的运行的底层逻辑是什么？它对管理者的需要是什么？作为一个管理者必须要回答以上几个问题，才能知道如何去开发自己的能力。

    个人贡献者和管理者的区别是什么？如何从个人贡献者成功转型为管理者？ 这是职业转型时必须要回答的问题。

    360度的管理者需要对上的管理与支持，平行部门的协同，领导自己的团队，更需要自我的觉知与发展。

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